Nos offres sont adaptées à toutes les entreprises, de la start-up à la grande PME, quel que soit votre budget. Une offre vraie, sans greenwashing ni cosmétique. Chaque offre est indépendante en fonction de votre degré de maturité.
1/ RSE STARTER (TPE ET START-UP)
Une démarche RSE adaptée aux TPE et start-up, pour agir vite et bien, pour un coût modique.
Cette offre constitue le point de départ idéal pour les petites structures qui souhaitent s’engager dans une démarche RSE crédible, sans complexité ni investissement lourd. Conçue spécifiquement pour les TPE, start-up et indépendants, elle permet d’identifier les enjeux prioritaires et de mettre en place des actions concrètes, tout en évitant les pièges du greenwashing ou des démarches trop théoriques.
La RSE n’est pas réservée aux grands groupes. Même une petite entreprise peut – et doit – s’engager, ne serait-ce que pour répondre aux attentes croissantes de ses clients, partenaires et collaborateurs. Pourtant, beaucoup de TPE et start-up hésitent, par manque de temps, de budget ou de visibilité sur les actions à prioriser.
Notre offre RSE Starter répond à ces enjeux en proposant une recommandation basée sur :
- Un diagnostic éclair pour identifier 2 à 3 leviers d’action immédiats,
- Un plan d’action simple et réaliste, adapté aux contraintes des petites structures,
- Une proposition d’actions de communication pour valoriser votre engagement auprès de vos parties prenantes.
Une méthode adaptée aux réalités des TPE et start-up
Cette offre repose sur une analyse ciblée et pragmatique, centrée sur :
- Vos activités et votre modèle économique : Quels sont les impacts réels de votre entreprise ? Où se trouvent les marges de progrès les plus significatives ?
- Vos pratiques existantes : Quelles actions RSE sont déjà en place (même sans le savoir) ? Comment les formaliser et les amplifier ?
- Les attentes de vos parties prenantes : Clients, fournisseurs, collaborateurs – qu’attendent-ils de vous en matière de responsabilité ?
- Votre contexte réglementaire et sectoriel : Quelles sont les obligations qui vous concernent ? Quelles opportunités pouvez-vous saisir pour vous différencier ?
Cette approche permet d’identifier les enjeux réellement stratégiques pour votre entreprise, en évitant les sujets « à la mode » ou les obligations qui ne vous concernent pas. L’objectif n’est pas de vous noyer sous des recommandations théoriques, mais de vous fournir un plan d’action clair, réaliste et immédiatement applicable.
2/ DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET MATÉRIALITÉ RSE
Comprendre, prioriser et fonder une démarche RSE crédible
Cette première étape constitue le socle de toute démarche RSE structurée. Elle permet à l’organisation de prendre du recul sur ses pratiques, ses impacts et ses enjeux, afin de poser un diagnostic partagé et de hiérarchiser les priorités RSE de manière éclairée.
Le diagnostic stratégique et l’analyse de matérialité visent à répondre à une question centrale : sur quels enjeux l’organisation doit-elle concentrer ses efforts pour être à la fois responsable, cohérente et performante ?
Une approche globale et structurée
Le diagnostic repose sur une analyse croisée :
- des activités et du modèle économique,
- des pratiques sociales, environnementales et sociétales,
- des attentes des parties prenantes internes et externes,
- du contexte réglementaire et sectoriel.
Cette approche permet d’identifier les enjeux réellement stratégiques, au-delà des sujets “à la mode” ou des obligations perçues.
3/ DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE RSE APPROFONDI
Aller au-delà du constat pour éclairer les décisions stratégiques
Cette offre s’adresse aux organisations qui souhaitent approfondir leur compréhension des enjeux RSE et disposer d’un diagnostic suffisamment robuste pour orienter des choix stratégiques structurants.
Le diagnostic RSE stratégique approfondi ne se limite pas à identifier des enjeux : il vise à analyser les impacts, les risques et les opportunités liés aux activités de l’organisation, en tenant compte de son modèle économique, de sa gouvernance et de son environnement.
Une analyse renforcée des pratiques et des impacts
Ce diagnostic approfondi repose sur une analyse détaillée :
- du modèle économique et de la chaîne de valeur,
- des pratiques opérationnelles et organisationnelles,
- des impacts sociaux, environnementaux et sociétaux,
- des risques et opportunités associés aux enjeux RSE identifiés.
L’objectif est de dépasser une approche déclarative pour mettre en évidence les leviers de transformation et de création de valeur.Le diagnostic RSE stratégique approfondi constitue une étape clé pour les organisations qui souhaitent faire de la RSE un véritable levier de pilotage et de performance, et non un simple exercice de conformité.
4/ FEUILLE DE ROUTE RSE
Transformer le diagnostic en plan d’actions structuré et pilotable
Cette offre vise à traduire les enjeux RSE prioritaires en une feuille de route opérationnelle, structurée dans le temps et alignée avec la stratégie globale de l’organisation.
La feuille de route RSE pluriannuelle constitue l’outil central permettant de passer de l’analyse à l’action, en définissant des objectifs clairs, des priorités assumées et des actions concrètes, réalistes et mesurables.
Une feuille de route construite sur des bases solides
La démarche s’appuie sur les enseignements issus du diagnostic RSE et de la matérialité, afin de garantir :
- la cohérence avec les enjeux réellement prioritaires,
- l’alignement avec le modèle économique et les contraintes opérationnelles,
- une vision partagée entre les différentes directions.
L’objectif n’est pas d’additionner des actions, mais de structurer une trajectoire RSE lisible et crédible.
Une construction collective et progressive
La feuille de route est élaborée à travers des ateliers de co-construction, associant la direction et les équipes concernées.
Cette approche permet :
- d’identifier les leviers d’action pertinents,
- de définir des objectifs atteignables,
- de prioriser les actions dans le temps (court, moyen et long terme).
La dimension pluriannuelle permet d’intégrer une logique de progrès continu, sans mettre l’organisation en difficulté. La feuille de route RSE pluriannuelle permet d’inscrire la démarche dans le temps long, en conciliant ambition, réalisme et performance durable.
5/ INDICATEURS, KPI ET PILOTAGE RSE
Mesurer, suivre et piloter la performance RSE dans la durée
Cette offre vise à structurer le pilotage opérationnel de la démarche RSE, en définissant des indicateurs pertinents, fiables et adaptés à la réalité de l’organisation. Le pilotage RSE permet de passer d’une logique d’intention à une logique de performance, en assurant un suivi régulier des actions engagées et en objectivant les progrès réalisés.
Des indicateurs au service de la décision
Les indicateurs RSE ne sont pas conçus comme une fin en soi, mais comme des outils d’aide à la décision, permettant :
- de suivre l’avancement de la feuille de route,
- d’identifier les écarts et axes d’amélioration,
- d’éclairer les arbitrages stratégiques.
Ils sont définis de manière pragmatique, en privilégiant la qualité et la fiabilité des données plutôt que leur multiplication.
Un pilotage adapté au niveau de maturité
La démarche de pilotage est construite en tenant compte :
- du niveau de maturité RSE de l’organisation,
- des ressources disponibles,
- des obligations réglementaires et référentiels applicables.
L’objectif est de mettre en place un système de suivi robuste mais proportionné, évolutif dans le temps. Un pilotage RSE structuré est indispensable pour inscrire la démarche dans la durée, sécuriser les décisions et démontrer concrètement les progrès réalisés.
6/ COMMUNICATION RESPONSABLE/DURABLE ET VALORISATION RSE
Valoriser les actions engagées pour renforcer l’adhésion et la performance
Cette offre vise à mettre en lumière les actions RSE réellement engagées, de manière transparente et cohérente avec la stratégie de l’organisation, afin d’en faire un levier d’adhésion interne, de crédibilité externe et de performance globale.
La communication RSE n’est pas ici envisagée comme un outil promotionnel, mais comme un outil de clarification, de pédagogie et d’alignement, au service de l’ensemble des parties prenantes.
Principes structurants
- La communication repose exclusivement sur des actions existantes ou engagées.
- Les messages sont alignés avec la feuille de route RSE et les priorités stratégiques définies.
- La transparence sur les limites et les marges de progrès est pleinement assumée.
- La communication interne est considérée comme prioritaire, afin d’embarquer les collaborateurs dans la démarche.
Périmètre de l’offre
Cette offre porte exclusivement sur :
- des recommandations stratégiques et éditoriales,
- la structuration des messages RSE,
- la rédaction de contenus destinés au site web et/ou aux réseaux sociaux.
Elle n’inclut ni création graphique, ni production de supports commerciaux, ni diffusion. Certaines animations de canaux ou internes ne sont pas inclues.